A mai munkaerőpiac már nem arról szól, hogy elég meghirdetni egy pozíciót, és záporoznak a jelentkezések. A munkavállalók elvárásai megváltoztak: már nem csupán munkát, hanem élményt, értékrendet és hosszú távú perspektívát keresnek. Éppen ezért az employer branding stratégia mára a sikeres toborzás egyik alappillérévé vált. A cégeknek tudatosan kell építeniük saját munkáltatói márkájukat – különben észrevétlenek maradnak a jelöltek szemében.
Mi a különbség toborzás és employer branding között?
A toborzás (recruitment) a konkrét, rövid távú célokat szolgálja: gyorsan betölteni egy nyitott pozíciót. Az employer branding ezzel szemben egy hosszú távú folyamat, amely a vállalat munkáltatói megítélését formálja – és azt, hogyan érzékelik a potenciális (és meglévő) munkavállalók a céget.
Egy hatékony employer branding jelen van akkor is, amikor nincs aktív pozíció. Megalapozza a jövőbeni toborzást, csökkenti a fluktuációt, és támogatja a cég versenyképességét – nem csak a HR, hanem a marketing és az üzleti célok szempontjából is.
Miért nem működik ma már a „klasszikus” toborzás?
A Z generáció, a tudatos karrierépítők és az úgynevezett „passzív jelöltek” nem reagálnak a sablonos álláshirdetésekre.
A leggyakoribb problémák:
- Az álláshirdetés túl általános, nem tükröz semmit a vállalati kultúrából
- A karrieroldal elavult vagy hiányos
- Nincs róla információ, hogy milyen valójában a cégnél dolgozni
Ezzel szemben a tudatos employer branding segít:
- Megkülönböztetni a céget a versenytársaktól
- Elérni és bevonzani a passzív jelölteket is
- Felépíteni egy pozitív munkáltatói képet már a pályázás előtt
Amit az employer branding stratégia hozzáad a toborzáshoz
Egy jól működő employer branding stratégia:
- Történetet mesél – nemcsak pozíciókat kommunikál, hanem élményeket, értékeket, célokat
- Előszűri a jelölteket – ha a márka hitelesen mutatja meg a vállalati kultúrát, azok jelentkeznek, akik valóban illenek is a közegbe
- Csökkenti a költségeket – hosszú távon kevesebb hirdetés, gyorsabb betöltés, nagyobb megtartás
Ezt a stratégiát nemcsak a HR-nek kell vinnie: a marketing, a vezetők és maguk a munkavállalók is részesei. Egy erős munkáltatói márkát nem elég „kitalálni” – azt élni kell.
Mit tehetnek a cégek most, azonnal?
- Gondolják újra a karrieroldalt: legyen emberközpontú, vizuális, valós munkatapasztalaton alapuló
- Mutassák be a csapatot: arcok, történetek, belső élmények
- Kommunikálják az értékrendjüket: ne csak a fizetésről szóljon a pozíció
- Fektessenek a belső közösségépítésbe – hiszen az employer branding belülről indul
És végül: az élmények számítanak. Egy céges fotózás, egy értékes CSR-nap vagy egy jól megszervezett team building Budapest környékén sokkal többet mond a cégkultúráról, mint bármelyik álláshirdetés. Amennyiben profi partnerre van szüksége, keresse a Touché Event Kft. csapatát, hogy igazán különleges élményt nyújthassunk vállalkozásának és munkavállalóinak.